
נהיגה אנחנו נמדדים על פי קבלת ההחלטות שלנו בדרך ככל פני הנסיעה ולאחר מכן תחת לחץ במהלך הנסיעה.
המנהלים נמדדים באיכות מהירות ודרך קבלת ההחלטות שלהם.
מהם הכלים שאתם משתמשים לעבודה על דרך קבלת ההחלטות של המנהלים בנסיעה שלהם?
בנסיעה למרחקים ארוכים מאוד חשוב לדאוג כל הזמן לשני דברים עיקריים,
האחד ליצור חוויות מידי פעם כדי שלא יהיה משעמם בנסיעה.
והשני ליצור הנעה של הנוסעים במכונית לפעולות שלהם תוך כדי הנסיעה.
כיצד אתם אתם יוצרים למנהלים חוויות והנעה תוך כדי עבודה?
בנהיגה במקומות עמוסים ומקומות חדשים המנהלים יכולים לנהוג לבד.
כאשר הם מבנים שהם יכולים להעז בשיתופי פעולה אפקטיביים כדי להגיע מהר יותר ליעד תוך כדי קבלת עזרה מהאנשים בעלי ידע נוסף לידע שלהם.
כיצד אתם מעודדים את המנהלים ליצור שיתופי פעולה?
בכל נסיעה מגדירים יעד רחוק שצריך להגיע עליו.
בנסיעה צריכים לעשות עצירות משנה בדרך כדי לראות כמה זמן עבר מה עברנו בדרך והאם אנחנו נוסעים בדרך הנכונה של היעד!
משחק חוויתי המלמד כיצד לקבל החלטות המשקפות את המטרות הארגוניות באמצעות
שיתופי פעולה, חוויות ויצירת מוטיבציה אישית וקבוצתית.
המשחק מיועד לצוותים, מנהלים וכל מי שמחשיב את עצמו כמוביל דרך בארגון.
את המשחק מובילים מנחי הובלת דרך מקצועיים אשר יפתחו וישקפו לכם את פעולותיכם על ידי שימוש בכלים הייחודים שלנו.
"בעלי עסקים אתם צריכים לתחזק את הבידול הייחודיות ושירות שלכם כדי שהעובדים/ לקוחות שלך, יהיו מחוברים לחזון, ולגרום להם להגיע כל בוקר לעבודה בהתלהבות ותחושת שליחות מתוך עבודת צוות נכונה ואווירה מחשמלת שמגדילה את התפוקה ורווחי העסק? וכמובן גורמת לעובדים/ לקוחות להיות חלק מהשליחים של העסק שלך!
אתם מרגישים שיש תחרות על כל לקוח ומקשה עלייכם בשמירת הלקוחות של העסק שלכם, אתם מרגישים שלא תמיד הלקוח מבין ומתחבר לחזון ולמהות של העסק שלכם.
יש לכם צורך תמידי לייצר מרחב עבודה אותנטי ואמיתי בו העובדים שותפים לחזון הארגון ופועלים מתוך מחויבות שיתוף והובלה.
לא כל העובדים מרגישים את מיצוי היכולות האישיות שימוש חשיבה פרקטית ויצירתית שפורצת גבולות.
אין לעובדים מוטיבציה לעוד פעילות של מצגות/ חווה שאין לה ערך אמיתי לחיים ותפקידם בעבוד
"רוצה לשמר את העובדים בארגון, לחבר אותם לחזון, ולגרום להם להגיע כל בוקר לעבודה בהתלהבות ותחושת שליחות מתוך עבודת צוות נכונה ואווירה מחשמלת שמגדילה את התפוקה ורווחי הארגון?
וכמובן גורמת לעובדים להיות חלק מהארגון.
אתם מרגישים דבר שיוצר תחרות על כל עובד ומקשה עלייכם בשמירת העובדים בארגון וחיבור העובדים לחזון הארגון.
יש לכם צורך תמידי לייצר מרחב עבודה אותנטי ואמיתי בו העובדים שותפים לחזון הארגון ופועלים מתוך מחויבות שיתוף והובלה.
לא כל העובדים מרגישים את מיצוי היכולות האישיות שימוש חשיבה פרקטית ויצירתית שפורצת גבולות.
אין לעובדים מוטיבציה לעוד פעילות של מצגות/ חווה שאין לה ערך אמיתי לחיים ותפקידם בעבודה!
מודל ארבעת הנהגים נותן לארגון לראות האם התהליכים וההתמודדות של הארגון עם אתגרים היא נכונה?
האם הארגון עובד בצורה יעילה הנוחות של הארגון בהתמודדות עם אתגרים?
המודל משקף לארגון כיצד הוא פועל והאם זאת הדרך הטובה ביותר כדי להגיע ליעד?
למעבר לפרסומים מהעיתונות לחצו כאן
ברוב חיי הבוגרים הרגשתי שאני עושה "את מה שצריך לעשות כחלק מהצוות".
אבל היום, במבט לאחור אני מבין שלמרות התחושה שלי, אנשים ראו בי מוביל, פורץ דרך ואפילו מישהו שיוצר מוטיבציה אצל אחרים…. למשך קריאה לחצו כאן